2．“老板”的商标策略

“老板”商标的拥有着――――杭州老板集团，今天已拥有8个分支公司、36个办事处机构横跨22个省市自治区及东西亚、独联体等国家和地区的大型集团公司。

新加坡一个财团的总裁对中国“老板”现象作了分析，他带着考一考的口气问“老板”的任建华：“老板的系列产品都能出口，就是‘老板’的商标不能卖”。

有人评估杭州老板集团公司的老板商标价值2个亿，老板集团的董事长、总裁任建华却说“我2亿也不卖！”

老板集团并不是已开始就有老板商标的。

老板集团的前身是余杭县红星五金厂，当初曾用过“红星”商标，也做了不少红星牌产品的广告，就是不见好的收益。“老板”人思索着：红星牌排油烟机的质量很不错，广告又做了，为什么收益甚微呢？他们找到了原因：“红星太多了”，使人失去了新奇感，后来他们一破既往地大胆地申请注册了“老板”商标，尔后，奇迹出现了，每年都是翻一番的速度发展开发了“老板”牌的一系列产品，受到了使“老板”人意想不到的效益。

“老板”商标贵在奇、新。人们好记，其他产品天天做，还不如老板做一、二次。老板广告做的那里就红到那里。老板集团的商标策略是：先有好的商标，然后有好的广告宣传，知名度越高，无形资本价值就越大，如果是一只普通商标，大量地去宣传，可能事倍功半。

老板从1989年开始做第一个老板广告，到1992年请北影厂著名影星傅艺伟做广告人，从各省台到中央台，在一、二年的时间内，用并不多的广告频率，在全国范围内迅速形成了巨大的反响，老板商标每年投入了大量的宣传费用，产出了更大量的效益。

老板出新产品，先做广告投入，商标作为第一世，处处予以领先投入。老板成了家喻户晓的名牌，泰国、新加坡、香港也刮起了“老板”旋风。

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