2.“老板”的商标策略
“老板”商标的拥有着――――杭州老板集团,今天已拥有8个分支公司、36个办事处机构横跨22个省市自治区及东西亚、独联体等国家和地区的大型集团公司。
新加坡一个财团的总裁对中国“老板”现象作了分析,他带着考一考的口气问“老板”的任建华:“老板的系列产品都能出口,就是‘老板’的商标不能卖”。
有人评估杭州老板集团公司的老板商标价值2个亿,老板集团的董事长、总裁任建华却说“我2亿也不卖!”
老板集团并不是已开始就有老板商标的。
老板集团的前身是余杭县红星五金厂,当初曾用过“红星”商标,也做了不少红星牌产品的广告,就是不见好的收益。“老板”人思索着:红星牌排油烟机的质量很不错,广告又做了,为什么收益甚微呢?他们找到了原因:“红星太多了”,使人失去了新奇感,后来他们一破既往地大胆地申请注册了“老板”商标,尔后,奇迹出现了,每年都是翻一番的速度发展开发了“老板”牌的一系列产品,受到了使“老板”人意想不到的效益。
“老板”商标贵在奇、新。人们好记,其他产品天天做,还不如老板做一、二次。老板广告做的那里就红到那里。老板集团的商标策略是:先有好的商标,然后有好的广告宣传,知名度越高,无形资本价值就越大,如果是一只普通商标,大量地去宣传,可能事倍功半。
老板从1989年开始做第一个老板广告,到1992年请北影厂著名影星傅艺伟做广告人,从各省台到中央台,在一、二年的时间内,用并不多的广告频率,在全国范围内迅速形成了巨大的反响,老板商标每年投入了大量的宣传费用,产出了更大量的效益。
老板出新产品,先做广告投入,商标作为第一世,处处予以领先投入。老板成了家喻户晓的名牌,泰国、新加坡、香港也刮起了“老板”旋风。
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・・・・・・・・・・・・・・・待续 |